NERACAONLINE – Majalah TOPBusiness bersama LKN Astacita menyelenggarakan Acara Puncak Penghargaan TOP Human Capital Awards 2026 di Hotel Raffles Jakarta. Mengusung tema “Unlocking Human Potential for Sustainable Business Excellence”, kegiatan ini menjadi wadah apresiasi dan pembelajaran bagi organisasi yang berupaya memperkuat Human Capital Management System (HCMS) dan menghubungkannya dengan strategi bisnis.
Sebanyak 142 perusahaan mengikuti kegiatan TOP Human Capital Awards 2026. Menurut data penyelenggaraan, jumlah tersebut meningkat sekitar 7 persen dibandingkan tahun 2025. Dalam kegiatan wawancara penjurian, peserta memaparkan keberhasilan implementasi HCMS dan bukti pendukung untuk didalami oleh Dewan Juri.
Di antara perusahaan terbaik yang menjadi penerima TOP Human Capital Awards 2026 adalah PT Pertamina Trans Kontinental, PT Pertamina Drilling Service Indonesia, Great Giant Foods, RS Jantung dan Pembuluh Darah Harapan Kita, OT Group, TECHCONNECT, Vanaya Institute, dan Perumda Air Minum Batiwakkal Berau.
Penerima lainnya meliputi Muliabara Group, PT Perkebunan Nusantara IV, PT Ekamas Mora Republik Tbk, PT BPR Jatim (Perseroda), PT Bank Syariah Nasional, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Bank Seabank Indonesia, PT URC Indonesia. Serta masih banyak perusahaan lain yang menerima penghargaan serupa.
Penghargaan dan Pembelajaran HCMS
TOP Human Capital Awards yang diselenggarakan Majalah TOPBusiness merupakan ajang penghargaan HCMS terbesar dan paling membanggakan di Indonesia. Ajang ini tidak hanya memberikan apresiasi dan pengakuan atas upaya serta capaian organisasi, tetapi juga menjadi ruang pembelajaran bagi peserta untuk meninjau praktik HCMS, memperoleh masukan, dan bertukar pengalaman. Keikutsertaan diharapkan dapat mendukung perbaikan HCMS secara berkelanjutan di setiap organisasi.
Ketua Penyelenggara TOP Human Capital Awards 2026, sekaligus Pemimpin Redaksi Majalah TOPBusiness, M. Lutfi Handayani, MM, MBA, menyampaikan bahwa tema tahun ini mengajak organisasi mengenali, mengembangkan, dan memberi ruang bagi potensi setiap insan untuk berkontribusi. Ia menekankan pentingnya fungsi Human Capital memahami arah bisnis, menyiapkan kapabilitas yang dibutuhkan, serta mengukur hasil pengembangan secara relevan.
Perubahan teknologi dan pemanfaatan kecerdasan buatan turut mengubah pekerjaan serta kebutuhan keterampilan. Karena itu, organisasi perlu membangun budaya belajar, menyiapkan talenta untuk peran masa depan, dan menggunakan teknologi secara bertanggung jawab. Pengalaman karyawan, kesejahteraan, kualitas kepemimpinan, dan budaya berkinerja tinggi juga menjadi bagian penting dari kinerja yang sehat dan berkelanjutan.
Enam aspek penilaian HCMS
Ketua Dewan Juri, Prof. Budi Widjaja Soetjipto, SE, MBA, PhD, menjelaskan bahwa penilaian tahun ini mencakup enam aspek yang saling melengkapi: pertama, Strategic Human Capital Leadership. Keselarasan strategi Human Capital dengan strategi bisnis serta komitmen pimpinan.
Kedua, Human Potential & Talent Management. Identifikasi dan pengembangan potensi, suksesi, serta mobilitas talenta. Ketiga, Learning & Future Skills. Budaya belajar dan kesiapan keterampilan masa depan, termasuk upskilling, reskilling, dan literasi AI.
Keempat, Employee Experience & High Performance Culture. Pengalaman dan keterikatan karyawan, kesejahteraan, budaya, serta pengelolaan kinerja. Kelima, Digital HC & AI Enablement. Pemanfaatan sistem digital, analitik, dan AI untuk mendukung layanan serta keputusan Human Capital dengan tata kelola yang bertanggung jawab. Dan keenam, Business Impact & Sustainability. Kontribusi Human Capital terhadap produktivitas, inovasi, nilai bisnis, dan keberlanjutan yang diukur dengan indikator relevan.
Sementara itu, dua pembicara kunci menyampaikan sejumlah pesan. Direktur Bina Infrastruktur dan Tenaga Pelatihan Kementerian Ketenagakerjaan RI, Teguh Djatmiko, mengatakan bahwa Indonesia memasuki era saat keunggulan perusahaan tidak hanya ditentukan oleh modal, mesin, dan teknologi.
Tetapi ditentukan oleh kompetensi manusia. Budaya unggul harus dibangun secara konsisten. “Perusahaan yang investasi ke manusia berarti investasi ke masa depan,” kata Teguh.
Lanjut Teguh, Indonesia perlu terus menuju ke human capital development yang integral dengan strategi bisnis. “Keberhasilan pelatihan pun tak lagi diukur dari jumlah peserta, tetapi dari dampaknya ke kinerja perusahaan,” kata dia.
Adapun Ketua Umum Perkumpulan Manajemen Sumberdaya Manusia (PMSM) Indonesia, Dudi Arisandi, mengatakan bahwa pengaruh kecerdasan buatan/AI ke HC akan kian kuat. “Maka ada ‘mandat baru’ ke kita,” ingatnya. Kata Dudi, produktivitas kini dimaknai sebagai human plus AI. Di situ, manusia memberi konteks sementara AI menerjemahkan apa yang diminta manusia, termasuk di situ adalah analisis dan coding.
Catatan Penting Dewan Juri
Dewan Juri juga menyampaikan catatan dan arah penguatan bagi organisasi: menempatkan Human Potential sebagai inti HCMS; menyelaraskan strategi Human Capital dengan prioritas bisnis; mengembangkan talenta melalui suksesi dan mobilitas; serta menyiapkan keterampilan masa depan. Pemanfaatan AI dan data perlu menjaga privasi, keamanan, akuntabilitas, dan pengawasan manusia. Pengukuran dampak Human Capital perlu digunakan untuk menilai dan memperbaiki Inisiatif HCMS.
Penghargaan diberikan dalam klasifikasi Bintang 1 sampai Bintang 5, yang mencerminkan tingkat kematangan dan kualitas penerapan HCMS sesuai kriteria. Dewan Juri juga memberikan apresiasi khusus kepada pemimpin dan pejabat Human Capital yang dinilai berperan dalam penguatan HCMS di organisasinya.
Majalah TOPBusiness berharap TOP Human Capital Awards terus menjadi ruang apresiasi dan pembelajaran yang mendorong organisasi memperkuat HCMS, mengembangkan potensi manusia, dan menghubungkan kapabilitas tersebut dengan kebutuhan bisnis serta keberlanjutan.
